In deze workshop gaan we in op vier basistechnieken die essentieel zijn voor het succes van iedere manager en die de basis vormen voor verdere ontwikkeling. We behandelen:

1. Het bouwen van vertrouwen en psychologische veiligheid

2. Luisteren zodat anderen zich echt gehoord voelen

3. Effectieve 1-op-1 gesprekken voeren

4. Succesvol en duidelijk delegeren

Met deze essentiële vaardigheden voel je je beter voorbereid, zelfverzekerder en sterker verbonden met je team.

Het geven van feedback op de juiste manier en het juiste moment is een onmisbaar onderdeel van effectief leiderschap. In deze workshop leer je hoe je positieve én constructieve feedback inzet als krachtig instrument om motivatie en prestaties te verbeteren, ondersteund door inzichten uit de neurowetenschap.

Je gaat naar huis met een praktische stappenstructuur die niet alleen de manier verandert waarop jij feedback geeft, maar ook hoe jouw team erop reageert. Daarnaast krijg je waardevolle tips om zelf feedback open en ontspannen te ontvangen.

Coaching inzetten als leiderschapstechniek kan de kwaliteit van je relatie met je teamleden enorm versterken. Ze leren zelf leren, nemen meer eigenaarschap over hun werk en krijgen meer vertrouwen in hun eigen vaardigheden. Voor jou als manager betekent dit bovendien dat je tijd en energie bespaart.

In deze workshop behandelen we de basisprincipes van coaching, met het GROW-model als leidraad, en leer je wanneer en hoe je dit effectief inzet. Je ontdekt hoe je krachtige coachingsvragen stelt die leiden tot inzicht en ontwikkeling. Vooral wanneer jij niet de inhoudelijke expert bent binnen je team, is coaching hét instrument dat je vooruit helpt.

In deze workshop leer je hoe je jouw leiderschapsstijl flexibel inzet om aan te sluiten bij de behoeften van je teamleden. Met een praktische variant op situationeel leiderschap ontdek je hoe je ieder teamlid precies de juiste mate van ondersteuning geeft, afhankelijk van hun situatie en ervaring.

Daarnaast gaan we in op effectief delegeren: hoe je taken overdraagt op een manier die aansluit bij het vaardigheidsniveau en de autonomie van ieder individu. Zo vergroot je niet alleen hun eigenaarschap en ontwikkeling, maar versterk je ook de prestaties van het hele team.

Of je team nu hybride of volledig remote werkt, in deze workshop leer je hoe je effectief leidinggeeft wanneer je niet dagelijks fysiek bij elkaar bent. Met behulp van een praktisch model krijg je handvatten om structuur aan te brengen, verbinding te behouden en met vertrouwen een duidelijk plan neer te zetten.

Daarnaast ontdek je hoe je samen met je team manieren creëert om contact leuk en betekenisvol te houden, en hoe je door consistentie zekerheid en een sterk teamgevoel bouwt. Zo maak je van afstand geen belemmering, maar juist een kans om slimmer en sterker samen te werken.

Of de verandering waar jij en je team mee te maken hebben nu groot of klein, eenmalig of constant is, deze workshop helpt je om er met vertrouwen doorheen te navigeren. Je leert hoe je de verandering kunt omarmen, je team effectief meeneemt en samen weer optimaal kunt presteren.

Daarnaast ontdek je hoe je duidelijk en doelgericht communiceert over de verandering en proactief de reacties van je team monitort. Met een praktisch stappenplan ben je voorbereid om elke transitie zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Het negeren van conflicten in je team kan grote gevolgen hebben, maar vaak is het lastig te bepalen wanneer en hoe je moet ingrijpen. In deze workshop duiken we diep in de drie cruciale elementen van conflict.

Je leert hoe je teamleden begeleidt zodat zij zelf conflicten kunnen oplossen, en wanneer nodig hoe jij effectief kunt bemiddelen. Daarnaast krijg je een stapsgewijs proces aangereikt om een bemiddeling succesvol te laten verlopen, zodat je vol vertrouwen relaties in conflict kunt helpen herstellen en verbeteren.

De meeste mensen kijken niet uit naar lastige gesprekken – sommigen vermijden ze zelfs helemaal. In deze workshop leer je dat dit niet nodig is. Je krijgt een betrouwbaar model aangereikt waarmee je elk lastig gesprek goed voorbereidt en met vertrouwen voert.

Daarnaast ontdek je hoe je tijdens het gesprek omgaat met de emoties van de ander – vaak het meest uitdagende onderdeel – zodat je het gesprek helder, respectvol en effectief kunt laten verlopen.

Maar wat betekent strategisch denken nu echt in de praktijk? In deze workshop werk je met je eigen voorbeelden en ontwikkel je een helder beeld van hoe jij strategisch kunt handelen, je team op één lijn krijgt en verantwoordelijkheid stimuleert.

We weten dat het lastig kan zijn om mensen echt verantwoordelijk te houden, daarom bieden we eenvoudige en direct toepasbare technieken die je meteen in je dagelijkse werk kunt inzetten. Zo leer je denken en handelen als een eigenaar, concreet, effectief en met blijvend resultaat.